Elektriker / Mechatroniker (m/w/d) für Krane & Hebezeuge
FUCHS wechselt in Bezug auf die ISO 9001 den Zertifizierungspartner
FUCHS Verwaltungs AG erhält TOP 100-Auszeichnung für seine Innovationskraft
UNTERNEHMEN
Nur wer sich bewegt, kann viel bewegen. Getreu diesem Motto ist die fast 60-jährige Historie der FUCHS AG geprägt durch ständige Weiterentwicklung und Innovationskraft – sowohl hinsichtlich unserer Unternehmensorganisation, unserer Unternehmensprozesse, unserer Produkte und Dienstleistungen als auch der Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Einzig die Unternehmensführung durch die Inhaber selbst sowie die Werte, die wir unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen vorleben und die Art und Weise, wie wir verstehen, uns um unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu kümmern, sind beständig geblieben und bleiben es weiter.
Inzwischen haben wir uns zu einer Unternehmensgruppe entwickelt, deren operatives Geschäft bestehend aus den Bereichen „Krantechnik & Fördertechnik“, „Oberflächentechnik“ und „Mechanische Bearbeitung / Zerspanungstechnik“, komplett über unsere drei Tochtergesellschaften abgewickelt wird – FUCHS Fördertechnik GmbH, FUCHS Oberflächentechnik GmbH und FUCHS Produktionstechnik GmbH.
Aufsichtsrat:
Bw. (HWK)
Jeanette Remmers (Vorsitzende)
Dipl.-Kfm. Thomas Kühsel
(Stellv. Vorsitzender)
Andreas Koke
Vorstand:
Dipl.-Kfm. Moritz Remmers
(Vorsitzender)
Dipl.-Ing. (FH/BA) Peter Pfabe
Teilbereiche:
FUCHS Fördertechnik GmbH
Dipl.-Kfm. Moritz Remmers
(Sprecher)
Dipl.-Ing. (FH/BA) Peter Pfabe
FUCHS Oberflächentechnik GmbH
Dipl.-Kfm. Moritz Remmers
(Sprecher)
Dipl.-Ing. (FH/BA) Peter Pfabe
Robert Joachim
FUCHS Produktionstechnik GmbH
Dipl.-Kfm. Moritz Remmers
(Sprecher)
Dipl.-Ing. (FH/BA) Peter Pfabe
Die Kompetenz unserer Unternehmensgruppe fußt auf unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der maritimen Wirtschaft sowie dem Offshorebereich. Dies wiederum verschafft uns vor dem Hintergrund maximaler Anforderungen an Stahlbau, Schweißtechnik, technischer Funktionalität und Oberflächenbeschaffenheit sowie dem damit einhergehenden Umstand, dass all unsere Produkte und Dienstleistungen individuell durch Schiffsklassifikationsgesellschaften und/oder Kunden abgenommen werden, den Vorteil, dass wir uns Tag für Tag auf ein Neues beweisen müssen, um Qualität auf höchstem Niveau abzuliefern.
Darüber hinaus verfügen wir im Verbund mit unseren Tochtergesellschaften über ein von KIWA zertifiziertes Integriertes Management System (IMS) nach DIN EN ISO 9001 und erfüllen gleichzeitig in den einzelnen Tochtergesellschaften die Anforderungen an die „Werkseigene Produktionskontrolle“ gemäß EN 1090 EXC 3 sowie die Herstellung und Instandhaltung von Militärprodukten nach DIN 2303. Zudem ist unsere Tochtergesellschaft FUCHS Fördertechnik GmbH ein vom DNV GL anerkannter und zertifizierter Schweißfachbetrieb.
Unsere Unternehmenspolitik basiert in erster Linie auf folgenden Leitsätzen, denen sich unsere Mitarbeiter/innen und wir uns verpflichtet fühlen:
INNOVATIONSKRAFT
Wir sind immer darin bestrebt, uns, unsere Prozesse sowie unsere Produkte und Dienstleistungen ständig weiterzuentwickeln. Hierzu sowie zur Sicherstellung unserer Wirtschaftlichkeit entwickeln wir einerseits zu unseren Kernprodukten, den Kranen/ Kransystemen und übrigen Hebezugen, ergänzende Komplementärgüter und erweitern andererseits unsere Fertigungstiefe, um alle Produkte möglichst unabhängig von Lieferanten sowie zeitlich flexibel selbst herstellen zu können.
VERTRAUEN & VERLÄSSLICHKEIT AUF ALLEN EBENEN
Partnerschaft mit Kunden, Lieferanten, Dienstleistern und Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen basiert auf gegen-/ wechselseitigem Vertrauen und Verlässlichkeit in Hinblick auf die Einhaltung von gegenseitigen Zusagen. Dabei setzen wir auf eine kooperative, vertrauensvolle und auf gegenseitiges Verständnis basierende Zusammenarbeit.
Zugleich sind Kreativität und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen entscheidende Erfolgsfaktoren, welche durch kompetente und vorbildliche Führungskräfte gefördert und gefordert werden. Wir arbeiten immer daran, unsere Unternehmenskultur und die Strukturen so zu gestalten, dass unsere Mitarbeiter/innen ihre Leistungsfähigkeit voll entfalten und sich in unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbringen können und wollen.
SOZIAL- & INFORMATIONSPOLITIK
Wir stehen zu unseren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen – egal welchen Alters, Geschlechts, welcher Staatsangehörigkeit und Konfession. Uns ist dabei eine möglichst große Vielfalt wichtig, um gegenseitig voneinander zu lernen und zu profitieren.
Dem hohen Einsatz der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an ihrem Arbeitsplatz steht die soziale Verpflichtung des Unternehmens zur Sicherung bestmöglicher Arbeitsbedingungen gegenüber, weshalb wir zum einen nach bestem Wissen und Können die Gesundheit unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erhalten und fördern sowie zum anderen durch eine transparente Informationspolitik und einen jederzeit offenen Dialog für gegenseitiges Vertrauen und Glaubwürdigkeit sorgen. Zudem versuchen wir als inhabergeführtes Unternehmen immer unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in besonderen Lebenslagen zu unterstützen.
SICHERHEITS- UND ORDNUNGSBEWUSSTSEIN
Wir verpflichten uns dazu, dass alle im Unternehmen arbeitenden Menschen ihre Aufgaben sicher erfüllen können und gesund bleiben. Im Rahmen dessen sind Sauberkeit und Ordnung elementare Voraussetzung zur Gewährleistung der Sicherheit. Zudem sind sie wichtig für eine hohe Produktqualität und den guten Eindruck, den wir bei unseren Kunden hinterlassen wollen.
AKTIVES UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN
Schnelle und flexible Entscheidungen und weitblickende, nachhaltige Orientierung sorgen für optimale Prozesse. Unsere flache Hierarchie und kurzen Wege ermöglichen nicht nur schnelle und flexible Entscheidungen, sondern auch eine zügige Umsetzung dieser. Dies gilt sowohl für das gesamte Unternehmen wie auch für jeden einzelnen Unternehmensbereich.
Vor diesem Hintergrund arbeiten wir auch in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess für alle unsere Aktivitäten und sehen dies als Bestandteil eines modernen Managementsystems wie dem unsrigen.
1962
Gründung der MANFRED FUCHS KG durch Herrn Manfred Fuchs und Herrn Klaus Husmann. Der Firmensitz liegt in der Hamburger Innenstadt (Mönckebergstraße). Vertrieben werden Hebezeuge der Firmen R. Stahl GmbH & Co. KG und Gebr. Dickertmann Hebezeugfabrik AG. Zusätzlich werden Aufzüge und Krananlagen (z.B. Aktenförderanlagen) im Auftrag von Thyssen und R. Stahl montiert.
1963
Beginn der Entwicklung und Herstellung von Laufkatzen durch Herrn Klaus Husmann. Die Produktion erfolgt in Untervergabe.
1969
Montage der ersten Aufzugsanlagen in hängenden Schachtgerüsten in Norddeutschland.
1972
Entwicklung und Herstellung der ersten Maschinenraum- und Proviantkrane für Schiffe. Die Produktion erfolgt nun in Eigenregie in angemieteten Garagen und Hallen in Hamburg-Eilbek und -Dulsberg. Die Verwaltung ist weiterhin in der Hamburger Innenstadt ansässig.
1974
Zusammenlegung von Verwaltung und Produktion am neuen Firmensitz Auf dem Königslande in Hamburg-Wandsbek
1975
Entwicklung und Herstellung von Tresorkrananlagen für die ehemaligen Landeszentralbanken in Deutschland
1982
Umwandlung der MANFRED FUCHS KG in die FUCHS Fördertechnik GmbH & Co. KG und gleichzeitiges Ausscheiden von Herrn Manfred Fuchs aus dem Unternehmen
1990
Beginn der Entwicklung und Produktion von Kranen für Megayachten
1993
Erst-Zertifizierung des Qualitätsmanagement-Systems nach DIN EN ISO 9001 durch Det Norske Veritas (DNV)
1999
Umwandlung der FUCHS Fördertechnik GmbH & Co. KG in eine inhabergeführte und nicht kapitalmarktorientierte Aktiengesellschaft Vorstand: Herr Klaus Husmann (Vorsitzender), Herr Peter Pfabe, Herr Jörg Bubelach
2000
Das stark zunehmende Wachstum im Kranbau führt zur Unternehmensexpansion der FUCHS Fördertechnik AG. Der Firmensitz wird von Hamburg-Wandsbek an den neu erworbenen Standort Am Knick in Oststeinbek bei Hamburg verlegt.
2003
Erweiterung des bestehenden Verwaltungsgebäudes Am Knick
2004
Erweiterung der bestehenden Produktionshalle Am Knick
2006
Kauf eines arrondierten Grundstücks in Oststeinbek (Bergstücken) zur Umsetzung von weiteren Expansionsplänen
2007
Neubau einer zweiten Produktionsstätte mit weiterem Verwaltungsgebäude auf dem arrondierten Grundstück
2012
Übernahme des Vorstandsvorsitzes durch Herrn Moritz Remmers (Enkel von Herrn Klaus Husmann)
2012
Erweiterung der Produktionsstätte Bergstücken
2015
(Teil-)Umbau der Produktionsstätte Bergstücken sowie damit einhergehend Investition in eine neue und größere Oberflächentechnik, bestehend aus Strahl-, kombinierter Lackier- und Trocknungs- sowie separater Trocknungsanlage
2016
Betriebsstart des ausgegliederten Geschäftsbereichs „Oberflächentechnik“ unter der Firmierung FUCHS Oberflächentechnik GmbH (100 % Tochtergesellschaft der FUCHS Fördertechnik AG)
2018
Ausbau der unternehmensinternen mechanischen Fertigung (Zerspanung, Biegevorrichtung)
2019
Umfirmierung der FUCHS Fördertechnik AG in die FUCHS Verwaltungs AG und Umbau zu einer Verwaltungsholding bei gleichzeitiger Ausgliederung und Verteilung des kompletten operativen Geschäfts auf einzelne Tochtergesellschaften
2020
Betriebsstart der ausgegliederten Geschäftsbereiche „Krantechnik & Fördertechnik“ und „Mechanische Bearbeitung / Zerspanungstechnik“ unter den Firmierungen FUCHS Fördertechnik GmbH (100 % Tochtergesellschaft) und FUCHS Produktionstechnik GmbH (75 % Tochtergesellschaft)
